一个月花上2000元左右租个办公位,水电网费全包,这不是福音吗?!有的享受管家式服务,有的享受极客范儿的产品包装,虽然北上广的房价让人承受不起,但是创业成本可以再低些。看看这些年轻人是如何打包这些福利的。

联合办公领域的第一只独角兽 Wework在中国的第一家办公室7月1日登陆上海滩。在经过今年3月的最新一轮4.5亿美元融资之后,Wework的估值超过了160亿美元,几乎是中国所有的联合办公类创业公司估值的总和。

实际上,在“全民创业、万众创新”的大潮推动之下,国内各类众创空间已超过2000家,还有各类技企业孵化器和加速器。本期创业板关注以服务见长的无界空间,具有极客精神的梦想加。

无界空间 颠覆传统的联合办公空间

文/冰点

大众创业的时代,“孵化器”、“众创空间”等词汇逐渐成为热门,不但有地产界的龙头品牌,更有为数众多的中小型众创空间为创业公司提供联合办公场地。“无界空间”就从这样的市场竞争之中脱颖而出,成立不到一个月就获得资本的竞相热捧,更在一年的时间内开拓了北京的多个场地。无界空间究竟是怎样突出重围的?怎样才能颠覆传统的办公租赁模式?

“无界空间”拥有一支年轻而闪亮的团队。创始人万柳朔Randy和韩昕锜均以优异的成绩毕业于美国康奈尔大学,毕业后从事管理咨询工作。在无界空间从创立到飞速扩张的过程中,两位创始人配合十分默契——万柳朔负责前期的商业合作和业务拓展,包括拿地、设计、装修等等,韩昕锜则负责办公空间完成后的运营、招商等等。在“内外兼修”的运转模式下,无界空间用一年的时间在北京成功拥有了七个场地、2500个工位和极高的入驻率。下一步,他们将在继续扩大北京市场的同时,把目光投向其他城市的更大市场。

年轻就是最大的优势

“我们来做联合办公空间,最大的障碍肯定是地产资源不够,我们要从零开始积累。”万柳朔对《芭莎男士》说道。

但他看起来却丝毫不担心。他认为,年轻一代要用互联网思维去“改造”传统行业,“年轻的头脑和心态”就是他们的最大优势。作为一支“最懂创业者”的团队,无界空间会比地产大佬更了解85后创业者的痛点,也就能为他们提供相应的服务,提升用户体验;另一方面,没有在地产行业浸淫过,他们反而能从其他角度去着手做“互联网+”的事情,能有很多耳目一新的想法出现。

“虽然‘孵化器’、‘联合办公’、‘众创空间’之类的词语很热,但要看写字楼市场的话,这些空间可能1%的市场份额都占不到。比如说我们属于北京市场里‘跑的比较快’的,有15000平方米的管理空间,只是一个写字楼面积的1/3,而全北京有2000多个写字楼,这些都会是我们的潜在市场。”

因此,他们才毫不惧怕来自SOHO 3Q等大地产公司的竞争压力,甚至也不在意从美国进军中国的WeWork——联合办公空间的鼻祖。“WeWork开在中国是一件好事,因为‘联合办公’在中国是一个全新的概念,他们的到来能进一步推动整个业态的发展,”万柳朔说道,“我们属于不同市场,WeWork,包括SOHO 3Q主打的是月租2500元甚至3000元以上阶层,而我们主打1500元-2500元的阶层。在这个阶层,我们还是很有竞争力的。”

“互联网+”的时代旨在将传统模式“轻量化”,因此无界空间也采用了三种发展模式:一种是自营,即独自拿地、装修、出租;第二种是合作方出地,无界空间负责装修,双方共摊运营成本,共同盈利;第三种是最轻的模式,合作方提供已经装修好的场地,无界空间提供品牌及相关的运营管理,将闲置的资源重新利用起来。在未来,也许第三种模式会占据越来越大的比例。

像管理酒店一样运营办公空间

酒店管理专业出身的韩昕锜,毕业后曾帮许多大公司建立过标准化的工作流程和人员架构。当她回国创办无界空间时,运营起来也就十分得心应手。

“我们想做最懂创业者的办公社区。”韩昕锜说。

在运营上,无界空间首先要为每个团队提供最好的办公硬件,包括桌椅、打印设备、网络设备等。他们还会考虑许多创业团队的想法,“我们曾经和一些90后CEO聊天,讨论要不要在这里放一个桌上足球,但他们认为,桌上足球还不如一个更加高速的网络。所以无界空间就进一步增加了网络宽带方面的投入。”

除了硬件支持,无界空间还为创业团队的发展提供了良好的社区氛围,常常举办社区活动,邀请入驻的创业团队参加,“望京的无界空间做了欧洲杯的观赛活动,大家一起半夜看球,看完了还可以直接睡一觉,因为那里有床。很多创业公司入驻时可能只有2-3个人,玩不起来,所以我们希望提供丰富多彩的联合活动,让创业者不要那么孤独。”

当然,作为面向创业者的联合办公场地,无界空间也会提供一系列的创业服务,包括媒体推广,财务,法务,咨询服务等等,在帮助创业者成长的同时,与他们建立更紧密的连接。

无界空间的投资人之一、峰瑞资本个人LP盖克在接受《芭莎男士》采访时说道:“无界空间颠覆了传统的地产模式,并且拥有良好的品牌和运营能力,绝对有希望颠覆传统的办公租赁形式。这一市场还有很大,从北京等大城市起步,未来还有很多的中小型城市等待着无界空间的开拓。”

梦想加用科技与服务重塑联合办公空间价值线

文/王晓寒

梦想加是联合办公空间、孵化器领域的“新鲜人”。不同于其他同类公司的空间换股权,或纯空间出租的商业模式,梦想加专注于为每一个在这里办公的人提供服务,在改善办公物理环境的同时,进一步采用高科技来优化办公环境,为未来蓬勃发展的中小企业及自由职业群体提供卓越的办公体验。

梦想加的三位创始人在此次创业之前,都在不同行业经历了相似的发展路径:大公司打工、专业领域创业、卖掉创业公司、参与天使投资等等:温梦飞曾任搜狐产品设计师,此后分别担任美国在线的技术指导,阿尔卡特朗讯的首席科学家,NICE系统中国的总工程师,并建立消费者反馈研究公司The Fizzback Group Ltd (China)的研发团队,提供产品的定义和设计;李文磊06年毕业于对外经济贸易大学,毕业后在The Fizzback担任运营总监,在Nice System Ltd(UK)担任产品总监达4年;王晓鲁在清华大学硕士毕业后,在法国完成MBA,工作一年后回国从事能源行业的咨询和PE投资,11年开始创业,自己的新能源公司被收购。

让王晓鲁骄傲的是,他们正在为未来几十年中国经济的新动能——大量的中小企业群体做着极有价值和意义的事。“中小企业在以后的五年、十年会越来越多。未来五年、十年是真正属于中小公司的春天,包括一些自由职业者,他们的办公需求一定需要更加专业化的机构去满足。”王晓鲁告诉《芭莎男士》。

按照中国经济及办公形态的发展轨迹,首先是外企带来最先进的生产方式和办公形式,其次国企、民企崛起,成为经济发展的第一动力。联合办公的市场空间,似乎正在中国经济动力进一步新旧交替的过程中蓬勃发展。

“互联网+办公”将带来什么?

在创始人温梦飞看来,梦想加借鉴了共享经济的理念。“真正的共享经济应该由科技驱动,我们希望能用代码解决的问题,尽量不要消耗人力资源成本,这样才可能突破规模边界。”这一理念已经成为现实。梦想加正在通过后台系统的不断升级,逐步实现全线上、多线程、智能化。

例如,利用梦想加独立开发的系统,入住团队领导可以通过后台管理团队员工的入住权限、工位分配、管理团队考勤、办公资源使用情况等;入住的每个人,可以在认证身份之后,满足微信扫码开门、预订会议室、管理文档打印等基础办公需求;同时,后台还会继续开放智能零售、人力管理等功能。这个由智能门禁、会议室管理等软硬件相结合的系统,已经将入住者与空间资源在移动网络中连接,实现了对联合办公空间的管理及办公资源分配。它的优越性已经被越来越多的人们看到,腾讯已经将它应用于其遍布全国的众创空间。

在服务方面,梦想加所提供的企业服务多来自于入驻公司,目前合作方包括腾讯云、UCloud、快法务、易后台、易快报、BOSS直聘、回家吃饭、乐纯酸奶等,梦想加将会把这些企业提供的税务、财务、招聘、法务等服务以大礼包的形式推送给入驻团队。

如此看来,梦想加的软硬件更像一个可以承载数据流动的Windows操作系统,达到一定规模后,入驻的所有公司、组织、个人都将成为数据。所有提供企业服务、个体服务的供应商都可以接入这套系统,并通过不断的数据分析来共享实体资源。而作为入驻的公司或个人,则完全可以做到“拎包入住”,不需再为一些繁琐的小事花费精力。

未来办公趋势:工作即生活

梦想加提倡生活即工作,为此,整个办公空间的每一个细节都体现出了“以人为本”的核心理念。例如,独立的站立办公区被区隔开来,可以调节高度的站立式办公桌被摆放得井井有条,满足人们站立办公的新需求;专门设计的用来发呆的座椅也趣味十足;鼎好空间里的三联排会议室用玻璃隔断起来,收起玻璃则可以变成一个大教室,用于举办大型活动——开放式且高效率的办公环境,令不同的公司既独立、又能以各种形式进行融合。王晓鲁相信,良好的氛围会让办公的整体效率得到提升,这是打破围墙后带来的化学反应,也代表了未来的办公趋势。

“我们倾向于将自己所做的事情定位为‘你未来的办公室’。这个空间并不专属于人们朝九晚五的正常工作时间,下班后也可以在这里进行丰富的活动,包括娱乐、社交、学习、交友等方面的内容。”王晓鲁表示,“现在年轻人对于办公的需求已经发生了很大变化。”

虽然如今在“大众创业,万众创新”的大趋势之下,联合办公空间遍地开花,但与其他孵化器、办公空间不同的是,梦想加对于想要入驻的企业从不挑剔。因为其创立初衷并非遴选好企业进行投资,而就是专注办公,专注于对其空间的软硬件进行整体升级,并促进企业之间的内部交流。互联网时代,总是应该相信效率提升创造价值这件事。